如同农业现代化要靠龙头企业带动，现代服务业同样需要龙头企业来带动。现代服务业也有一个市场培育的问题，虽然第三产业与一、二产业有区别，但是原理一样。培养产业特色，形成产业集群，有市场，有龙头企业，龙头企业积聚形成产业特色，这个特色不断提升，形成积蓄，形成可持续发展的产业优势，第二产业发展应遵循这样的规律，一产也是这样，三产发展也应按这样的规律，所以我们要用发展产业的理念，加快我们的第三产业的发展。

      我们要以培育产业集群的理念，培育镜湖区的现代服务产业，必须总结我市培育支柱产业的经验，培育具有芜湖特色的商贸旅游产业、生产性服务产业。我们要发挥镜湖区的优势，我们的优势究竟优在什么地方？这要找准参照系，要看看长江流域哪些城市和我们有竞争力。奇瑞公司为什么有今天这样快的发展？就是因为奇瑞人在发展之初，选准了汽车发动机的研发作为突破口，奇瑞走比较优势的发展之路。我们的大讨论要考虑自己能做什么，我们跟人家比，差距在哪里？比如服务业，我们与合肥比，与东部较发达的中等城市相比，差在哪些方面？如经营理念、服务水平，这些要素都要分析，为什么会产生这些差距？我们有没有能力提升？哪些是我们想到，但又做不到的？哪些是我们可以做到的，而别人又学不去的？这些就是我们的切入点。我们讲比较优势这样才有说服力，观念要创新，思路也要创新。发展服务业同样要真抓实干，要做这方面的研究。不做研究，就很难提出务实的方式、方法以及工作的途径。总之，我们要借鉴长三角及周边城市某些方面好的做法，形成镜湖区在发展第三产业方面的经验和做法。

      镜湖区委目前思考的一个首要问题，是如何发展具有芜湖特色的、对周边有影响的服务业，大胆地借鉴外地的经验，引进一些有影响的企业，起到引领作用。如凤凰美食街，一期已经在全省叫响后，二期必须有一批中华老字号入驻，只有这样，才能打造“中华第一街”。又如我们的长街，这是我市传统的小商品购物中心，但是如果我们不能提升服务水平，它就很难再得到发展。义乌小商品市场，上世纪80年代初还比不过芜湖，现在我们无法跟人家比了。我们比人家落后了。我们走进了一个误区，觉得小商品市场发育太全了，政府可以不去管它了，小商品成千上万，我们就基本放任自流，没有人去研究小商品所带来的巨大收入。香港搞会展，全球的玩具、手工艺品都在那里得到展示。要发展我们的现代服务业，就要用工业理念解决这些企业与市场不同步、不接轨的问题。我们的一些经营户，需要政府做的不是简单的审批许可，还应该告诉他市场怎么走，政府部门怎么进行服务。要提升城市的外部环境，使得人家愿意来你这儿经营。要有这方面的理念，不断提升政府的服务水平，只有我们的政府真正做到了为企业的发展提供对路的服务，我区的服务业的档次和水平才能得到较快提升。各个管委会不仅要管理，更是要服务。我们缺位的恰恰是在引领企业发展上做得不深不透。芜湖要成为对周边有影响的中心城市，必须打出现代服务业的品牌，对镜湖区而言，就是要打出示范区的品牌，只有这样，镜湖区才能在全省真正居于经济发展第一方阵的地位。

      第二，是要坚持社会环境优势的打造。这几年，特别是新的镜湖区成立以来，旧城改造任务很重。这其中，安置房的建设成了旧城改造的瓶颈。为此，我们将在市委、市政府的领导下，加大旧城改造的力度，加快推进镜湖新城的建设。我们已做好了分区规划，最近镜湖新城已经获市规划委员会批准，还要加快制订区文化事业发展规划。今明两年加大背街背巷改造的力度，在经济发展的同时，努力改善老城区居民的生活居住环境。

      第三，要在制度上创新。说到底，要根据产业发展的要求来做文章。区委决定，要以民生工程为支撑，每年搞十项民生工程。通过我们脚踏实地的工作，来改善、提升镜湖区的社会环境。要改变三产是伺候人的旧观念，倡导“人人为我，我为人人”的观念，促进和谐镜湖的建设。坚持不懈地加强社区建设，使得社区变成广大人民群众美好、祥和的家园，发挥其组织、服务、教育居民的功能。

      芜湖市的价值观就在于创新，在于敢为天下先。芜湖在外面很出名，傻子瓜子、奇瑞汽车都是走在时代前列的产物。要真正干一点事情，就要不断创新。在这些环节上，要通过和周边比较，找准差距，勇于暴露缺点，正视不足。在发展第三产业方面，也要敢于创新，敢于为天下先，来体现镜湖文化的核心价值。我们要培养团队的创新精神，勇于接受新的东西。只有个人创新与集体创新相结合，才能形成合力，提升实力，实现镜湖区打造安徽第一商务区的目标。