“目前芜湖许多小区物业，如果不靠开发商贴钱，就没办法维持生存和服务质量。”政府相关人士如是对记者表示。从这个角度来说，小区物业的好坏、物业企业的好坏，与开发企业的责任心是紧密相连的。实际上，目前芜湖几个物业管理比较好的小区，如伟星、长江长等，开发企业都是给物业贴钱的。但是物业公司的人士认为，靠开发商不“断奶”来维持物业服务质量，只能是权宜之计。[外地物 管企业缘何不服芜湖水土？] [芜湖许多物业企业面临生存危机] [物业企业也是“弱势群体”？]

      市房管局物业处的赵处长说，从物业发展的长期趋势看，小区建设和管理分离是必然趋势。但是就我市目前的状况来看，小区物业管理与开发商完全分离还不现实，特别是小区建成到入住的3—5年时间，还需要开发商帮助物业解决一些问题。而业内人士则认为，在成本上升、利润微薄的情况下，要维持高的物业服务质量，开发商就必须贴钱。

      正因为我市大多数小区物业与开发商的紧密联系，所以各小区物业管理的好坏，实际上就是开发商责任心的直接体现。这表现在：第一，是在前期合理规划，完善公共配套建设，为今后的物业管理创造一个好的条件和环境；第二，小区建成后，物业经费不足，开发商补足以维持对业主的良好服务。实际上整个国内的情况同样如此，大多数一线物业企业都依靠开发商生存，开发商也不需要物业赚钱。开发商为物业企业“喂奶”，同样也是为了房屋销售考虑，希望好的物业服务能够促进销量的增加。

      但是注册物业管理师丁守海认为，物业企业过分依赖开发商，恰恰说明了物业企业地位的尴尬。物业企业是开发商“自己人”，独立性缺乏决定了它本质上服务的是开发企业，而不是业主。搞好物业服务，是因为开发商卖房子的需要。而一旦开发商房子卖完了，撤退了，这种服务质量还能保证吗？开发商和业主有矛盾，物业能站在公正立场上吗？正因为如此，包括绿城退出森海、深圳振业退出天和苑，都难免被人认为是“开发商利用其做广告，利用完了自然就退出了。”

      从这个角度来说，一些开发商招聘来的，或依附于开发商的物业企业逐步退出，也不是一件坏事，说明不了多么严重的后果。因为这是市场机制的结果，业主和物业可以双向选择；其次也仅仅是企业战略转移的结果，比如说深圳振业出于业务扩张的考虑，做大自有物业，退出外营业务，也是退出天和苑的重要原因。这些物业企业的退出为专门的物业民营企业腾出了市场份额，有助于体现物业本身的专业性，改变物业依赖于开发商的传统印象。由业主选聘的新物业进入小区，有利于引导业主主动支持、配合物业工作，更容易融洽业主和物业之间的关系。